В McKinsey провели опрос руководителей и работников в различных компаниях по всему миру с целью определения отношения к удалённой работе. В данной статье поговорим о результатах этого исследования.
Руководители и остальные сотрудники по-разному относятся к удалённой работе
Руководители и сотрудники видят в удалённой работе определённые минусы: ослабли социальные контакты, новым сотрудникам сложнее адаптироваться в удалённом режиме, многие страдают от тревоги и выгорания. Однако, руководители в целом более положительно оценивают очный формат: больше половины ожидают, что сотрудники будут в офисе не менее четырех рабочих дней, и только 12% готовы сократить пребывание в офисе до двух дней. Между тем из 5000 опрошенных сотрудников по всему миру 70% хотели бы работать удалённо как минимум два дня в неделю.
Разрыв в восприятии может усилить отток сотрудников
Например, в США четверть сотрудников готовятся искать новую работу в этом году, а по всему миру такой вариант рассматривают 40%. Так что для многих компаний нынешний момент — возможность переосмыслить подходы к работе и усовершенствовать операционную модель, в том числе, возможно, шире внедрить гибридный формат работы.
Выстроить гибридную модель сложнее, чем организовать полностью удалённую работу
Здесь масса вопросов: какие виды работы лучше всего выполнять очно, а какие — удалённо? Как организовать совещания, взаимодействие между людьми в офисе и удалёнными сотрудниками? Как избежать предвзятости при оценке работы из дома? У руководителей нет ответов на большинство этих вопросов, и это стоит честно признать в разговорах с сотрудниками.
Поиск оптимальных решений может занять не один год
При этом нужно прислушиваться к мнениям сотрудников — это поможет укрепить связи в организации и найти подходящие решения. Не стоит полагаться только на формальные опросы: настроения могут быстро меняться, и в таких опросах сотрудники не всегда готовы к откровенности. Так что пригодятся и неформальные беседы, сессии вопросов и ответов с топ-менеджерами, общие собрания, где сотрудники могут поделиться опытом или мнением. Поскольку чётких правил игры пока нет, нужно менять модели мышления, постоянно экспериментировать и учиться — на уровне как подразделений, так и отдельных сотрудников.
Подписывайтесь на канал AlfaProExpert, чтобы узнать больше о карьере, заработных платах, лучших работодателях, прохождении интервью, поступлению в ВУЗ, образовании известных людей, лучших университетах и многом другом.