бизнес

Как компании создают центр agile-преобразований и чем он полезен?

Многие организации сегодня создают специальные центры agile-преобразований (ATO, agile transformation office). Такие центры помогают не только поддерживать темп трансформации, но и добиваться долговременных изменений в сознании сотрудников, что обычно сложнее всего. ATO — это центр, который активно помогает проводить преобразования в жизнь; он не должен быть ещё одним надзорным органом и источником дополнительной бюрократии. В …

Как компании создают центр agile-преобразований и чем он полезен? Читать полностью »

Как строится цифровая стратегия для потребительских брендов?

Потребители массово переходят в цифровые каналы, и это открывает большие возможности перед брендами, применяющими модели прямого взаимодействия с потребителем (DTC, direct to consumer). В данной статье поговорим о том, как строится цифровая стратегия для потребительских брендов. Новые технологии Новые технологии позволяют глубже понять потребности клиентов, эффективнее развивать бренд, повышать качество обслуживания, эффективнее внедрять инновации и …

Как строится цифровая стратегия для потребительских брендов? Читать полностью »

Как продуктивно проводить виртуальные встречи? Выводы из бестселлера

В McKinsey поговорили с экспертом по коммуникациям и лауреатом премии «Эмми» Карин Рид о её книге «Suddenly Virtual: Making Remote Meetings Work». В книге, написанной вместе с Джозефом Алленом, Рид рассказывает, как сделать видеоконференции более осмысленными и продуктивнее в них участвовать. В данной статье поговорим об основных выводах книги. Внимание аудитории имеет естественные ограничения Многие …

Как продуктивно проводить виртуальные встречи? Выводы из бестселлера Читать полностью »

Как решает задачи эффективный СЕО? Результаты международного исследования

В McKinsey взяли шесть основных задач в работе любого CEO (главный исполнительный директор) и выделили зону исключительной ответственности первого лица. Затем была изучена база знаний, которую собрали при работе с несколькими тысячами СЕО из 70 стран и нескольких десятков отраслей, и выяснили, как самые эффективные руководители подходят к решению этих шести задач. В данной статье …

Как решает задачи эффективный СЕО? Результаты международного исследования Читать полностью »

Как успешные компании организуют гибридную модель работы?

В предыдущей статье мы говорили о том, что согласно исследованию McKinsey, многие сотрудники, несмотря на минусы удалённой работы, уже не готовы отказаться от преимуществ и гибкости, которые она даёт. Поэтому многие компании сейчас задумались о том, чтобы закрепить гибридный формат работы и выработать более гибкую операционную модель, которая больше учитывает потребности сотрудников. Чтобы понять, как …

Как успешные компании организуют гибридную модель работы? Читать полностью »

Как будет происходить переход на гибридный режим работы? Результаты международного опроса

В McKinsey провели опрос руководителей и работников в различных компаниях по всему миру с целью определения отношения к удалённой работе. В данной статье поговорим о результатах этого исследования. Руководители и остальные сотрудники по-разному относятся к удалённой работе Руководители и сотрудники видят в удалённой работе определённые минусы: ослабли социальные контакты, новым сотрудникам сложнее адаптироваться в удалённом …

Как будет происходить переход на гибридный режим работы? Результаты международного опроса Читать полностью »

Что такое Nowcasting и как компании делают прогнозы во время кризиса?

Наукастинг — модель прогнозирования, которая появилась после «кризиса доткомов». Тогда стало ясно, что стандартные прогнозы в кризисных условиях работают плохо; такие традиционные прогнозы опирались на официально публикуемые данные и часто запаздывали. В наукастинге применяются сложные эконометрические инструменты для моделирования данных о множестве одновременно происходящих событий. В результате получается картина экономических индикаторов и факторов, позволяющая строить …

Что такое Nowcasting и как компании делают прогнозы во время кризиса? Читать полностью »

Как добиться реальных результатов от agile-трансформации?

Недавно McKinsey было опрошено более двух тысяч респондентов из разных стран и отраслей, чтобы понять, как организации добиваются эффекта от agile-преобразований. В данной статье поговорим о результатах данного опроса и о том, как добиться результатов от agile-трансформации. Многие компании agile пока вообще не внедряли Опрос показал, что многие agile пока вообще не внедряли. А из …

Как добиться реальных результатов от agile-трансформации? Читать полностью »

Как принимать решения при высокой неопределенности? Опыт успешных компаний

Очень часто организации не могут адекватно отреагировать на кризис из-за излишней склонности к оптимизму, нежелания рассматривать самые худшие сценарии. В McKinsey изучили опыт успешных компаний в области принятия ршений при высокой неопределённости. В данной статье поговорим об основных выводах данного исследования. Какие сложности возникают при принятии решений в кризис? Руководители думают, например: мы — лидеры …

Как принимать решения при высокой неопределенности? Опыт успешных компаний Читать полностью »

Как менеджеру научиться слушать окружающих? Советы экспертов

Руководители, которые умеют слушать других, чаще принимают верные решения: это помогает собрать все нужные факты и сделать обсуждения действительно результативными. Но слишком многие менеджеры убеждены, что главное — склонить собеседника на свою сторону. Поэтому обычно они не считают нужным прислушиваться к другим и рассматривать иные варианты. Они активно оттачивают навыки убеждения, но не учатся слушать. …

Как менеджеру научиться слушать окружающих? Советы экспертов Читать полностью »