Бизнес и предпринимательство

Как традиционной компании запустить инновационный бизнес?

Allianz Direct — успешное цифровое подразделение страхового гиганта Allianz, или «технологическая компания с лицензией на ведение страховой деятельности», как говорит её CEO, Барт Шлатман. Он сумел внедрить в Allianz инженерную культуру и менталитет, присущий цифровым стартапам. О том, как Allianz Direct стала успешным бизнесом, Шлатман рассказал в интервью McKinsey. В данной статье посмотрим на основные …

Как традиционной компании запустить инновационный бизнес? Читать полностью »

Любимые книги Ларри Пейджа, которые помогли ему создать Google и стать миллиардером

В РБК опубликовали подборку книг, которые помогли Ларри Пейджу стать миллиардером. В этой статье и пойдёт речь об этих книгах. 1. Никола Тесла, «Мои изобретения. Автобиография». В автобиографии учёный рассказывает, почему решил заняться наукой, и размышляет, как изобретения могут повлиять на мировую политику. Книга вдохновила Ларри Пейджа изменить тип мышления и начать думать о бизнесе, разработках …

Любимые книги Ларри Пейджа, которые помогли ему создать Google и стать миллиардером Читать полностью »

Как извлечь пользу из онлайн-отзывов? Советы бизнесу на маркетплейсах

Лояльность к брендам снижается, люди с готовностью пробуют новые бренды, особенно по рекомендации других пользователей в интернете. По оценкам McKinsey, количество онлайн-отзывов на товары в 2019–2020 годах выросло на 87%. Эти отзывы и цена продукта сегодня во многих случаях определяющие факторы при совершении покупки. В данной статье поговорим о том, как извлечь пользу из онлайн-отзывов. …

Как извлечь пользу из онлайн-отзывов? Советы бизнесу на маркетплейсах Читать полностью »

Запуск нового бизнеса: три подхода

Многие компании начинают развивать новые бизнесы, чтобы быстрее преодолеть кризис. Но даже когда есть жизнеспособная идея и энтузиазм, часто компаниям не хватает понимания, как именно этот процесс организовать. В McKinsey обобщили опыт запуска больше 200 новых бизнесов и вывели три основных модели. 1. Внутренний инкубатор по типу венчурного фонда Это работает, когда у компании есть …

Запуск нового бизнеса: три подхода Читать полностью »

Как грамотно внедрять решения на основе искусственного интеллекта?

Решения на основе искусственного интеллекта (ИИ) помогают добиться нужной кастомизации, персонализации и операционной эффективности. Опыт работы McKinsey с сотнями организаций говорит о том, что успешнее всего внедрить и масштабировать ИИ удаётся тогда, когда это начинается с кардинальной перестройки одного процесса, одного клиентского пути или одной функции. Это позволяет сэкономить время и ресурсы и запустить органический …

Как грамотно внедрять решения на основе искусственного интеллекта? Читать полностью »

Как успешно реализовать большой цифровой проект?

Исследования McKinsey показывают, что от 25 до 40% крупных цифровых проектов реализуются с нарушением графика или превышением бюджета. А ведь такие проекты часто критически важны для бизнеса. В чём же причины этих неудач? В данной статье поговорим о рекомендациях McKinsey по тому, как успешно реализовать цифровой проект. Причины неудач Одни технологические руководители сошлются на отсутствие …

Как успешно реализовать большой цифровой проект? Читать полностью »

Как меняется роль технологий и ИТ департамента? Новая повестка для СЕО и собственников бизнеса

Высшее руководство редко проявляет интерес к работе ИТ-службы. О ней, как о сотрудниках аэропорта, вспоминают, только когда выстраиваются длинные очереди. Однако, сегодня генеральные директора (CEO) и члены правления вынуждены серьезно интересоваться такими вопросами, как кибербезопасность, цифровые приложения, качество интернет-соединения, — они напрямую влияют на производительность бизнеса. Эксперты McKinsey, Криш Кришнакантхан и Гаятри Шенай, поделились тем, …

Как меняется роль технологий и ИТ департамента? Новая повестка для СЕО и собственников бизнеса Читать полностью »

Как повысить устойчивость закупок с помощью аналитики?

Аналитические инструменты помогают организациям правильно использовать данные, чтобы эффективнее тратить средства, лучше понимать свои затраты и быстрее принимать решения. Но часто внедрение и масштабирование передовых аналитических инструментов вызывает трудности. В McKinsey провели опрос руководителей различных компаний и пришли к выводу, как повысить устойчивость закупок. В данной статье поговорим об основных выводах исследования. Результаты опроса руководителей …

Как повысить устойчивость закупок с помощью аналитики? Читать полностью »

Запуск нового бизнеса: три подхода

Многие компании начинают развивать новые бизнесы, чтобы быстрее преодолеть кризис. Но даже когда есть жизнеспособная идея и энтузиазм, часто компаниям не хватает понимания, как именно этот процесс организовать. В McKinsey рассказали про опыт запуска более 200-х новых бизнесов и вывели три основных модели. В данной статье поговорим об этом подробнее. 1. Внутренний инкубатор по типу …

Запуск нового бизнеса: три подхода Читать полностью »

Как компании добиваются реальных результатов от agile-трансформации?

В McKinsey опросили больше двух тысяч респондентов из разных стран и отраслей, чтобы понять, как организации добиваются эффекта от agile-преобразований. Опрос показал, что многие agile пока вообще не внедряли. А из тех, кто недавно закончил такие преобразования или занимается ими сейчас, две трети респондентов сказали, что внедрение agile буксует и его бизнес-результаты минимальны. В данной …

Как компании добиваются реальных результатов от agile-трансформации? Читать полностью »