Бизнес и предпринимательство

В McKinsey опросили 860 руководителей компаний из разных стран, чтобы понять, что они делают для роста во время кризиса — куда инвестируют средства и какие компетенции развивают. В данной статье посмотрим на результаты проведённого исследования. Какие компании растут быстрее во время кризиса? Как показал проведённый опрос, организации, вкладывающие ресурсы в три ключевых элемента — предназначение, […]

Последние два года наблюдается взрывной рост онлайн-торговли во всём мире. Только в США её проникновение выросло за год более чем в два раза (до 35%). И основную выгоду из этих грандиозных перемен пока получили крупные розничные сети. Они много лет инвестировали в электронную торговлю и смогли быстро адаптироваться к новым условиям. В этой статье посмотрим

Алгоритмы машинного обучения помогают серьёзно модернизировать и оптимизировать корпоративные процессы. По сравнению с традиционной автоматизацией, основанной на системе правил, такие алгоритмы лучше справляются с менее предсказуемыми и более сложными процессами. В данной статье поговорим о том, как повысить эффективность процессов с помощью машинного обучения. Благодаря машинному обучению ведущие организации повышают эффективность процессов Эффективность в среднем

В McKinsey опросили 860 руководителей компаний из разных стран, чтобы понять, что они делают для роста во время кризиса — куда инвестируют средства и какие компетенции развивают. В данной статье посмотрим на результаты проведённого исследования. Какие компании растут быстрее во время кризиса? Как показал проведённый опрос, организации, вкладывающие ресурсы в три ключевых элемента — предназначение,

Последние два года наблюдается взрывной рост онлайн-торговли во всём мире. Только в США её проникновение выросло за год более чем в два раза (до 35%). И основную выгоду из этих грандиозных перемен пока получили крупные розничные сети. Они много лет инвестировали в электронную торговлю и смогли быстро адаптироваться к новым условиям. В этой статье посмотрим

Allianz Direct — успешное цифровое подразделение страхового гиганта Allianz, или «технологическая компания с лицензией на ведение страховой деятельности», как говорит её CEO, Барт Шлатман. Он сумел внедрить в Allianz инженерную культуру и менталитет, присущий цифровым стартапам. О том, как Allianz Direct стала успешным бизнесом, Шлатман рассказал в интервью McKinsey. В данной статье посмотрим на основные

Лояльность к брендам снижается, люди с готовностью пробуют новые бренды, особенно по рекомендации других пользователей в интернете. По оценкам McKinsey, количество онлайн-отзывов на товары в 2019–2020 годах выросло на 87%. Эти отзывы и цена продукта сегодня во многих случаях определяющие факторы при совершении покупки. В данной статье поговорим о том, как извлечь пользу из онлайн-отзывов.

Многие компании начинают развивать новые бизнесы, чтобы быстрее преодолеть кризис. Но даже когда есть жизнеспособная идея и энтузиазм, часто компаниям не хватает понимания, как именно этот процесс организовать. В McKinsey обобщили опыт запуска больше 200 новых бизнесов и вывели три основных модели. 1. Внутренний инкубатор по типу венчурного фонда Это работает, когда у компании есть

Решения на основе искусственного интеллекта (ИИ) помогают добиться нужной кастомизации, персонализации и операционной эффективности. Опыт работы McKinsey с сотнями организаций говорит о том, что успешнее всего внедрить и масштабировать ИИ удаётся тогда, когда это начинается с кардинальной перестройки одного процесса, одного клиентского пути или одной функции. Это позволяет сэкономить время и ресурсы и запустить органический