управление персоналом

Многие организации сегодня создают специальные центры agile-преобразований (ATO, agile transformation office). Такие центры помогают не только поддерживать темп трансформации, но и добиваться долговременных изменений в сознании сотрудников, что обычно сложнее всего. ATO — это центр, который активно помогает проводить преобразования в жизнь; он не должен быть ещё одним надзорным органом и источником дополнительной бюрократии. В […]

В McKinsey взяли шесть основных задач в работе любого CEO (главный исполнительный директор) и выделили зону исключительной ответственности первого лица. Затем была изучена база знаний, которую собрали при работе с несколькими тысячами СЕО из 70 стран и нескольких десятков отраслей, и выяснили, как самые эффективные руководители подходят к решению этих шести задач. В данной статье

Очень часто организации не могут адекватно отреагировать на кризис из-за излишней склонности к оптимизму, нежелания рассматривать самые худшие сценарии. В McKinsey изучили опыт успешных компаний в области принятия ршений при высокой неопределённости. В данной статье поговорим об основных выводах данного исследования. Какие сложности возникают при принятии решений в кризис? Руководители думают, например: мы — лидеры

В последние несколько лет в ведущих компаниях стал популярен подход design to value. Суть этого подхода — при разработке продуктов ориентироваться на максимальную пользу для потребителя и на максимальное снижение стоимости сырья и комплектующих. Но пандемия заставила компании искать возможности дополнительно снизить затраты при сохранении потребительских качеств. В данной статье поговорим об этом подробнее. Многообещающий подход

В последние десять лет объёмы инвестиций в НИОКР (R&D) по всему миру росли примерно на 4% в год. По оценкам McKinsey в 2019 году они достигли 2,3 трлн долларов, что эквивалентно 2% мирового ВВП. Несмотря на это, у многих компаний до сих пор нет внятной R&D-стратегии, которая бы связывала работу соответствующих подразделений с целями и

В последние годы многие компании стали экспериментировать с внедрением гибких подходов к работе, характерных для agile. Согласно исследованиям McKinsey, такие подходы позволяют улучшить финансовые результаты на 20–30%, повысить эффективность операционной деятельности на 30–50%, а удовлетворенность клиентов — на 10–30%. Agile помогает традиционным игрокам успешно конкурировать с изначально цифровыми компаниями, но для этого нужны технологические перемены.

Цифровые аналитические решения кардинально изменили почти все стороны бизнеса, от маркетинга и ценообразования до обслуживания клиентов и производства. Исключение, пожалуй, разработка стратегии: в этой области аналитика пока применяется не так широко. И это заметное упущение. Конечно, стратегический процесс требует креативного подхода и масштабного мышления. Но продвинутая аналитика позволяет серьезно усовершенствовать этот процесс. В данной статье