бизнес

Недавно McKinsey было опрошено более двух тысяч респондентов из разных стран и отраслей, чтобы понять, как организации добиваются эффекта от agile-преобразований. В данной статье поговорим о результатах данного опроса и о том, как добиться результатов от agile-трансформации. Многие компании agile пока вообще не внедряли Опрос показал, что многие agile пока вообще не внедряли. А из

Очень часто организации не могут адекватно отреагировать на кризис из-за излишней склонности к оптимизму, нежелания рассматривать самые худшие сценарии. В McKinsey изучили опыт успешных компаний в области принятия ршений при высокой неопределённости. В данной статье поговорим об основных выводах данного исследования. Какие сложности возникают при принятии решений в кризис? Руководители думают, например: мы — лидеры

В последние несколько лет в ведущих компаниях стал популярен подход design to value. Суть этого подхода — при разработке продуктов ориентироваться на максимальную пользу для потребителя и на максимальное снижение стоимости сырья и комплектующих. Но пандемия заставила компании искать возможности дополнительно снизить затраты при сохранении потребительских качеств. В данной статье поговорим об этом подробнее. Многообещающий подход

В последние десять лет объёмы инвестиций в НИОКР (R&D) по всему миру росли примерно на 4% в год. По оценкам McKinsey в 2019 году они достигли 2,3 трлн долларов, что эквивалентно 2% мирового ВВП. Несмотря на это, у многих компаний до сих пор нет внятной R&D-стратегии, которая бы связывала работу соответствующих подразделений с целями и

В последние годы многие компании стали экспериментировать с внедрением гибких подходов к работе, характерных для agile. Согласно исследованиям McKinsey, такие подходы позволяют улучшить финансовые результаты на 20–30%, повысить эффективность операционной деятельности на 30–50%, а удовлетворенность клиентов — на 10–30%. Agile помогает традиционным игрокам успешно конкурировать с изначально цифровыми компаниями, но для этого нужны технологические перемены.

Цифровые аналитические решения кардинально изменили почти все стороны бизнеса, от маркетинга и ценообразования до обслуживания клиентов и производства. Исключение, пожалуй, разработка стратегии: в этой области аналитика пока применяется не так широко. И это заметное упущение. Конечно, стратегический процесс требует креативного подхода и масштабного мышления. Но продвинутая аналитика позволяет серьезно усовершенствовать этот процесс. В данной статье

В последние годы закупки, цепочки поставок и производство всё чаще страдают от дестабилизирующих внешних факторов. В их числе — изменение климата, политические события, появление новых технологий, а теперь ещё пандемия и усиление регионализации вследствие закрытия границ. Для того, чтобы справиться с такими изменениями необходимо оптимизировать операционную деятельность. Об этом и поговорим в данной статье. Почему