менеджмент

В последние несколько лет в ведущих компаниях стал популярен подход design to value. Суть этого подхода — при разработке продуктов ориентироваться на максимальную пользу для потребителя и на максимальное снижение стоимости сырья и комплектующих. Но пандемия заставила компании искать возможности дополнительно снизить затраты при сохранении потребительских качеств. В данной статье поговорим об этом подробнее. Многообещающий подход

В последние десять лет объёмы инвестиций в НИОКР (R&D) по всему миру росли примерно на 4% в год. По оценкам McKinsey в 2019 году они достигли 2,3 трлн долларов, что эквивалентно 2% мирового ВВП. Несмотря на это, у многих компаний до сих пор нет внятной R&D-стратегии, которая бы связывала работу соответствующих подразделений с целями и

В последние годы многие компании стали экспериментировать с внедрением гибких подходов к работе, характерных для agile. Согласно исследованиям McKinsey, такие подходы позволяют улучшить финансовые результаты на 20–30%, повысить эффективность операционной деятельности на 30–50%, а удовлетворенность клиентов — на 10–30%. Agile помогает традиционным игрокам успешно конкурировать с изначально цифровыми компаниями, но для этого нужны технологические перемены.

Цифровые аналитические решения кардинально изменили почти все стороны бизнеса, от маркетинга и ценообразования до обслуживания клиентов и производства. Исключение, пожалуй, разработка стратегии: в этой области аналитика пока применяется не так широко. И это заметное упущение. Конечно, стратегический процесс требует креативного подхода и масштабного мышления. Но продвинутая аналитика позволяет серьезно усовершенствовать этот процесс. В данной статье

В последние годы закупки, цепочки поставок и производство всё чаще страдают от дестабилизирующих внешних факторов. В их числе — изменение климата, политические события, появление новых технологий, а теперь ещё пандемия и усиление регионализации вследствие закрытия границ. Для того, чтобы справиться с такими изменениями необходимо оптимизировать операционную деятельность. Об этом и поговорим в данной статье. Почему

Всё больше крупных организаций налаживают системную работу со стартапами. Например, три четверти компаний из списка Fortune 100 создали венчурные подразделения. При правильной организации такое сотрудничество очень полезно для обеих сторон. Стартапы получают доступ к финансированию, а у корпораций появляется доступ к инновациям, они могут повысить гибкость своей операционной деятельности и оставить позади конкурентов. В данной