управление персоналом

Для многих компаний пандемия стала катализатором трансформационных изменений. Более того, учитывая темпы и масштабы меняющегося характера последствий пандемии организации увеличивают частоту прогнозирования и сокращают время планирования. В недавнем опросе Global Executive Pulse Survey в McKinsey поговорили с двумя сотнями руководителей из разных стран и отраслей об их подходах к управлению общими и административными расходами. В

Благодаря обилию данных и инструментов их углубленного анализа в настоящее время компании могут принимать гораздо более точные и эффективные решения. В данной статье поговорим об опыте успешных компаний по применению искусственного интеллекта. Международная консалтинговая компания McKinsey провела опрос руководителей Команда McKinsey поговорила с руководителями четырех стартапов, применяющих передовые наработки в области искусственного интеллекта (ИИ): CrowdAI,

Сложные времена для бизнеса во время пандемии потребовали от многих компаний трансформировать бизнес-процессы. Какие-то трансформации оказались успешными, в каких-то организациях наоборот ничего не получилось. В данной статье поговорим о результатах опроса руководителей высшего звена в разных отраслях по всему миру и ответим на вопрос, как успешные компании преодолевают кризис. Правила, которыми руководствуются успешные компании Трансформации

В 2016 году компания Alibaba запустила сервис Taobao Live, в основе которого новый формат онлайн-торговли: ведущий стрима в прямом эфире демонстрирует достоинства товара. Этот формат, который называют live commerce, стремительно набирает популярность в Китае. В прошлом году за первые полчаса распродажи, устроенной в День холостяка, Taobao Live продала товаров на 7,5 млрд долларов. В прошлом

В результате пандемии многие компании столкнулись с большими сложностями. Какие-то бизнесы не смогли выжить, но какие-то компании даже нарастили свою долю на рынке. Это произошло во многом за счёт гибкости таких бизнесов и способности успешно проводить преобразования. В данной статье поговорим о том, как проводить успешные преобразования в компаниях. Дорожная карта помогает определить основные направления

Компании могут увеличить маржу всего за несколько месяцев, если перестроят систему ценообразования. В таких проектах особенно важны детали, точность и гибкость, поэтому компании всё активнее применяют для этого новые цифровые инструменты. В McKinsey определили, как компании перестраивают ценообразование на основе цифровых технологий. В данной статье поговорим об основных выводах исследования. Зачастую перестройка ценообразования оказывается неуспешной