управление персоналом

Какую роль играют руководители среднего звена и почему их часто увольняют?

В предыдущих статьях речь шла про результаты российских и международных исследований по рынку труда и карьере. Международная команда McKinsey в очередной раз провела опрос руководителей высшего звена с целью выявить, какие преобразования происходят в организациях. Выяснилось, что в последнее время всё чаще увольняют руководителей среднего звена. Эксперты McKinsey Брайан Хэнкок и Билл Шенингер обсудили эту

Какую роль играют руководители среднего звена и почему их часто увольняют? Читать далее »

Как изменятся головные офисы компаний после пандемии? Результаты международного исследования

Во время пандемии многие крупные компании задумались о роли головного офиса и о том, как снизить затраты на него. Об этом говорят результаты очередного ежеквартального опроса руководителей, проведённого международной консалтинговой компанией McKinsey. Для 68% респондентов управление издержками – основной приоритет, практически по всем функциональным направлениям компании планируют сократить расходы на 15–20%. В данной статье посмотрим

Как изменятся головные офисы компаний после пандемии? Результаты международного исследования Читать далее »

Как традиционные игроки могут догнать цифровых конкурентов? Опыт ведущих банков

Положение традиционных банков непростое. Макроэкономический спад подрывает финансовые показатели, а конкуренция ужесточается под натиском цифровых игроков. Финтех-компании уже привлекли миллионы клиентов. По данным McKinsey, около 40% потребителей используют их платформы для повседневных финансовых операций и 90% довольны результатами. Традиционным банкам нужно перехватить инициативу и запустить собственные цифровые проекты. У них для этого достаточно капитала, ресурсов

Как традиционные игроки могут догнать цифровых конкурентов? Опыт ведущих банков Читать далее »

Как компании потребительского сектора осваивают agile?

В прошлом году некоторые игроки потребительского сектора стали спешно внедрять элементы методики agile (гибкое управление проектами). В McKinsey поговорили с руководителями нескольких североамериканских компаний, чтобы понять, как именно они эту методику применяют. В данной статье поговорим о результатах этого опроса. Какие компании потребительского сектора внедряют agile? Всего 10% руководителей сказали, что внедряют agile в масштабе

Как компании потребительского сектора осваивают agile? Читать далее »

Как успешные компании задействуют потенциал облачных технологий?

В одной из предыдущих статей речь шла про облачные технологии и о том, какую ценность они создают для бизнеса (подробнее здесь). Теперь поговорим о том, как успешные компании задействуют потенциал этих технологий. Облачные технологии — катализатор для инноваций и цифровых трансформаций Они повышают скорость разработки и дают практически безграничные возможности для масштабирования. Анализ McKinsey показал, например,

Как успешные компании задействуют потенциал облачных технологий? Читать далее »

Эффективность предприятий и государственные закупки в России: есть ли связь? Результаты исследования

Как показывают многочисленные международные исследования, рост производительности в последние годы замедлился, особенно после кризиса 2008 года. Такие тенденции справедливы для разных стран, различающихся по уровню экономического развития. Исследования российских учёных также говорят о том, что в экономике наблюдается снижение темпов роста производительности труда и совокупной факторной производительности. Снижение производительности оказывает влияние на эффективность предприятий. В

Эффективность предприятий и государственные закупки в России: есть ли связь? Результаты исследования Читать далее »

Как традиционные компании запускают цифровой бизнес?

Модель компаний — разработчиков ПО сегодня привлекает многие компании, в том числе и те, которые цифровым бизнесом никогда не занимались. Пандемия ускорила темпы цифровизации, и наличие собственных цифровых решений становится серьёзным преимуществом. В данной статье поговорим о том, как традиционные компании запускают цифровой бизнес. Многие промышленные компании хотят существенно изменить бизнес-модель По оценкам McKinsey 38%

Как традиционные компании запускают цифровой бизнес? Читать далее »

Как успешные компании измеряют успех цифровизации?

Перекладывать цифровые проекты на плечи функциональных руководителей – ошибка. Цифровизация касается всей организации, и только руководитель компании (CEO) может добиться всеобъемлющего подхода и оценить результаты с точки зрения бизнеса. В McKinsey оценили, как успешные компании измеряют успех цифровизации. В данной статье поговорим об этих метриках. 1. Возврат на инвестиции Чтобы усилить отдачу от цифровых инвестиций,

Как успешные компании измеряют успех цифровизации? Читать далее »

В каких компаниях успешно реализуется HR-аналитика?

Руководители многих крупных корпораций считают HR — аналитику одним из главных приоритетов и, как правило, в компаниях есть команды, отвечающие за её развитие. Тем не менее, в большинстве компаний эта функция пока на ранних стадиях развития. Они собирают лишь базовую отчётность и ещё не понимают, как внедрять аналитику в каждодневные HR — процессы, как принимать

В каких компаниях успешно реализуется HR-аналитика? Читать далее »

Как нанимать ИТ специалистов? Рекомендации по результатам международного исследования

Цифровизация ускоряется, требования к скорости и надёжности технологий растут, поэтому дефицит технических навыков только обостряется. По оценкам Mckinsey, одной только Германии к 2023 году потребуется дополнительно 700 тысяч технических специалистов. В следующем году число открытых вакансий в сфере кибербезопасности во всём мире может достичь 3,5 млн.. В данной статье посмотрим на результаты международного исследования, направленного

Как нанимать ИТ специалистов? Рекомендации по результатам международного исследования Читать далее »